Comités

Présidence : Helen Reid 

Membres : Jackie Aird, Roger Régimbal, Ted Whiteland

• Appuyer le conseil d’administration dans ses responsabilités en matière de surveillance financière et de gestion des risques, en fournissant une supervision et des conseils sur la gestion des risques dans le contexte du mandat et du cadre de référence du comité.
• Recevoir les rapports sur le processus de communication de l’information financière et examiner les contrôles financiers internes de l’auditeur externe ou de la direction en chef des finances.
• Revoir la portée et les dispositions du mandat d’audit, et examiner avec l’auditeur externe le plan d’audit annuel.
• En consultation avec le personnel de direction, évaluer le service fourni par l’auditeur externe.
• Recommander la nomination d’un auditeur externe.
• Examiner les états financiers vérifiés avec l’auditeur externe et l’équipe de gestion, puis faire des recommandations au conseil.
• Examiner exclusivement les aspects financiers et informatiques du cadre de gestion des risques de l’entreprise et identifier les domaines nécessitant un examen par le conseil d’administration, dans le cadre de la responsabilité générale du conseil d’administration en matière de surveillance des risques.
• Préparer un rapport écrit à inclure dans l’ordre du jour de l’assemblée annuelle concernant le travail du comité, comme indiqué dans le mandat et le cadre de référence du comité.

Aperçu des priorités et du mandat définis par le conseil d’administration en 2025-26 concernant le comité d’audit.

Tous les niveaux de notre organisation – conseil d’administration, comités, direction du district et le personnel – visent la réalisation des trois objectifs d’ensemble définis dans notre Plan stratégique 2030 :

• Être l’organisation reconnue pour une vie active et en santé avec l’âge
• Améliorer la qualité de vie de nos membres et des participants aux régimes d’assurance
• Élargir l’adhésion et la participation aux assurances

Dans le contexte du Plan stratégique 2030 et de son mandat, la charte et le cadre de référence du comité d’audit incluent les priorités suivantes :

• Participer à des formations régulières en rapport avec le mandat et le cadre de référence du comité.
• Approuver un plan de travail annuel du comité lors de la première réunion du mandat du comité, à soumettre au conseil d’administration.
• Pour compléter le mandat, le cadre de référence et le plan de travail annuel du comité, élaborer une charte solide du comité, sur le modèle de la charte du conseil d’administration.
• En collaboration avec le personnel et les tiers professionnels de l’informatique, procéder à un examen des risques liés aux technologies de l’information, en mettant l’accent sur la cybersécurité, et formuler des recommandations au conseil d’administration concernant la gestion des risques liés aux technologies de l’information.
• Examiner les aspects financiers du cadre de gestion des risques de l’entreprise, identifier les aspects à développer et recommander les stratégies d’atténuation requises au conseil d’administration ainsi qu’au personnel.
• Examiner les états financiers 2025 vérifiés avec l’auditeur externe et faire des recommandations au conseil.
• Après avoir effectué une demande de proposition pour des services d’audit et consulté la direction, recommander au conseil d’administration la nomination de l’auditeur externe pour l’exercice 2026.

Présidence : Stephen Harvey 

Membres : John Cappelletti (président du Conseil), Claudia Mang (vice-présidente du Conseil), Pearl Fong-West, Douglas Bolger, Ian Cryer, Paul Devlin, Martha Foster, Wayne Greco, Mary Valtellini

• Appuyer la responsabilité générale du conseil d’administration en matière de surveillance des risques en formulant des recommandations concernant le régime d’assurance collective Entente Plus.
• Soumettre des recommandations au conseil d’administration concernant le fonctionnement et l’administration du régime d’assurance collective Entente.
• Développer et soumettre des recommandations au conseil concernant les politiques et les procédures régissant le régime d’assurance collective Entente Plus.
• Recommander au conseil des produits et/ou des services nouveaux ou améliorés dans le cadre du régime d’assurance collective Entente Plus.
• Recommander au conseil la désignation et l’examen des assureurs, souscripteurs, administrateurs, payeurs de demandes de règlement, consultants et autres fournisseurs de services professionnels.
• Superviser l’examen formel des fournisseurs tiers effectué par une organisation externe au moins tous les cinq ans.
• Examiner et soumettre des recommandations au conseil à propos de la conception du régime et des primes.
• Superviser le processus d’admissibilité aux avantages (BER) et signaler au conseil la situation des enjeux non résolus.
• Recommander au conseil toute exigence de créer un fonds distinct ou d’effectuer des dépenses à même le Fonds de stabilisation des primes d’assurance santé (HPSF).
• Recommander au conseil des stratégies et des ressources favorisant le bien-être des membres.
• Préparer un rapport écrit à inclure à l’ordre du jour de l’assemblée annuelle et du forum d’automne concernant le travail du comité, comme indiqué dans le mandat et le cadre de référence du comité.

Aperçu des priorités et du mandat définis par le conseil d’administration en 2025-26 concernant le comité des assurances.

Tous les niveaux de notre organisation – conseil d’administration, comités, direction du district et le personnel – visent la réalisation des trois grands objectifs définis dans notre Plan stratégique 2030 :

• Être l’organisation reconnue pour une vie active et en santé avec l’âge
• Améliorer la qualité de vie de nos membres et des participants aux régimes d’assurance
• Élargir l’adhésion et la participation aux assurances

Dans le contexte du Plan stratégique 2030 et de son mandat, la charte et le cadre de référence du comité des assurances incluent les priorités suivantes :

• Participer à des formations régulières en rapport avec le mandat et le cadre de référence du comité
• Approuver un plan de travail annuel du comité lors de la première réunion du mandat du comité, à soumettre au conseil d’administration.
• Pour compléter le mandat, le cadre de référence et le plan de travail annuel du comité, élaborer une charte robuste pour le comité, sur le modèle de la charte du conseil d’administration.
• Planifier et organiser l’atelier 2026 sur les assurances pour les districts.
• Revoir et recommander au conseil d’administration de nouveaux produits et services d’assurance potentiels en mesure de répondre aux besoins des membres actuels et futurs.
• Recommander au conseil d’administration des stratégies visant à garantir que le régime d’assurance santé réponde aux besoins des membres actuels et potentiels.
• Examiner les détails financiers trimestriels des recettes et des demandes de règlement du régime d’assurance par rapport aux prévisions budgétaires annuelles du régime d’assurance santé.
• Surveiller et conseiller le conseil d’administration et le personnel concernant la transition vers le nouvel administrateur tiers et le nouveau consultant pour le régime d’assurance collective Entente Plus.
• Examiner le rapport du sondage 2025 auprès des membres et élaborer des recommandations d’action pertinentes fondées sur les résultats du sondage concernant le régime d’assurance collective Entente Plus.
• En collaboration avec le personnel et le consultant, suggérer au conseil d’administration le développement d’options de régime à plusieurs niveaux et/ou d’une assurance voyage autonome.

Présidence : Claudia Mang 

Membres : John Cappelletti (président du Conseil), Lorraine Knowles, Ted Whiteland

• Superviser et examiner régulièrement les politiques et processus de gouvernance, comme les règlements et les politiques, l’auto-évaluation annuelle du conseil d’administration, la formation, le développement et la relève du conseil d’administration, afin d’aider le conseil à mettre en œuvre des pratiques efficaces de bonne gouvernance.
• Au nom du conseil d’administration, superviser les relations de l’organisation avec la direction générale, y compris la délégation d’autorité, les objectifs annuels, l’évaluation et la planification de la relève.
• Contrôler la structure, le fonctionnement et l’efficacité des comités par le biais du processus annuel d’auto-évaluation.
• Informer le conseil dans quelle mesure chaque comité a rempli son mandat annuel.
• Contrôler et conseiller le conseil d’administration sur les risques liés à la gouvernance, y compris les lacunes dans la surveillance, le non-respect des politiques, les conflits d’intérêts et la composition du conseil d’administration.
• Identifier la combinaison appropriée de compétences, de qualifications, d’expertise et de diversité requises par le conseil et les comités, en fonction des besoins et des activités de l’organisation et de son plan stratégique.
• Formuler des recommandations au conseil d’administration concernant les règles et procédures électorales pour les élections au conseil d’administration et au comité de la gouvernance et des candidatures.
• Avec l’assistance du sous-comité sur la gouvernance et les candidatures, examiner la pertinence et la légalité des résolutions soumises à l’assemblée annuelle.
• Avec l’assistance du sous-comité sur la gouvernance et les candidatures, superviser le processus annuel d’élection et de candidatures et formuler des recommandations au conseil d’administration concernant les nominations aux comités.
• Préparer un rapport écrit à inclure à l’ordre du jour de l’assemblée annuelle concernant le travail du comité, comme indiqué dans le mandat et le cadre de référence du comité.

Aperçu des priorités et du mandat 2025-26 définis par le conseil d’administration concernant le comité de la gouvernance et des ressources humaines (CGRH).

Tous les niveaux de notre organisation – conseil d’administration, comités, direction du district et le personnel – visent la réalisation des trois grands objectifs définis dans notre Plan stratégique 2030 :

• Être l’organisation reconnue pour une vie active et en santé avec l’âge
• Améliorer la qualité de vie de nos membres et des participants aux régimes d’assurance
• Élargir l’adhésion et la participation aux assurances

Dans le contexte du Plan stratégique 2030 et de son mandat, la charte et le cadre de référence du comité de la gouvernance et des ressources humaines (CGRH) incluent les priorités suivantes pour 2025-26 :

• Participer à des formations régulières en rapport avec le mandat et le cadre de référence du comité.
• Approuver un plan de travail annuel du comité lors de la première réunion du mandat du comité, à soumettre au conseil d’administration.
• Pour compléter le mandat, le cadre de référence et le plan de travail annuel du comité, élaborer une charte robuste pour le comité, sur le modèle de la charte du conseil d’administration.
• Élaborer une solide évaluation annuelle du conseil d’administration et lui formuler des recommandations.
• Élaborer des objectifs de rendement pour le prochain directeur général et faire des recommandations au conseil d’administration.
• Élaborer un processus d’évaluation annuel du directeur général et formuler des recommandations au conseil d’administration.
• Élaborer un plan de relève pour le directeur général, tant pour le plan d’urgence que de relève à long terme, et formuler des recommandations au conseil d’administration.
• Élaborer une délégation d’autorité complète au directeur général, en fonction des documents actuels de politiques, et formuler des recommandations au conseil d’administration.
• Fournir des conseils et des recommandations au conseil d’administration concernant la poursuite de la mise en œuvre des recommandations issues de l’examen de la gouvernance du GSI.
• Procéder au processus annuel d’auto-évaluation du comité et formuler des recommandations au conseil d’administration afin d’améliorer constamment la gouvernance du comité.
• Procéder à une révision annuelle du règlement et des politiques et formuler des recommandations au conseil d’administration.
• Recevoir et examiner des mises à jour régulières sur les principaux risques organisationnels liés aux enjeux de gouvernance et formuler des recommandations au conseil d’administration.
• Examiner la pertinence et la légalité de toutes les résolutions présentées à l’assemblée annuelle.
• Revoir les compétences et expériences requises pour siéger au conseil d’administration avant l’élection de 2026.

Présidence : Claudia Mang 

Membres : Caroll Carkner, David Kendall, Gail King, Rich Prophet

• Identifier la combinaison appropriée de compétences, de qualifications, d’expertise et de diversité requises par le conseil et les comités, en fonction des besoins et des activités de l’organisation et de son plan stratégique.
• Examiner le processus de nomination des comités et formuler des recommandations en ce sens.
• Examiner les candidatures des membres des comités et des présidences des comités consultatifs et formuler des recommandations pour les nominations.
• Examiner les motions des districts présentées à l’assemblée annuelle et conseiller le CGRH et le conseil d’administration sur ces motions.
• Fournir des conseils concernant le processus annuel d’auto-évaluation des comités et formuler des recommandations au comité de la gouvernance et des ressources humaines sur les mesures à prendre pour améliorer constamment l’expérience bénévole des membres des comités.
• Préparer un rapport écrit à inclure à l’ordre du jour de l’assemblée annuelle concernant le travail du comité, comme indiqué dans le mandat et le cadre de référence du comité.

Aperçu des priorités et du mandat définis par le conseil d’administration en 2025-26 concernant le comité de la gouvernance et des candidatures.

Tous les niveaux de notre organisation – conseil d’administration, comités, direction du district et le personnel – visent la réalisation des trois grands objectifs définis dans notre Plan stratégique 2030 :

• Être l’organisation reconnue pour une vie active et en santé avec l’âge
• Améliorer la qualité de vie de nos membres et des participants aux régimes d’assurance
• Élargir l’adhésion et la participation aux assurances

Dans le contexte du Plan stratégique 2030 et de son mandat, la charte et le cadre de référence du comité de la gouvernance et des candidatures incluent les priorités suivantes :

• Participer à des formations régulières en rapport avec le mandat et le cadre de référence du comité.
• Approuver un plan de travail annuel du comité lors de la première réunion sur le mandat du comité, à soumettre au conseil d’administration.
• Identifier la combinaison appropriée de compétences, de qualifications, d’expertise et de diversité requises par le conseil et les comités, en fonction des besoins et des activités de l’organisation et de son plan stratégique.
• Examiner le processus de nomination des comités et formuler des recommandations en ce sens.
• Examiner les candidatures des membres des comités et des présidences des comités consultatifs et formuler des recommandations pour les nominations.
• Examiner le processus annuel d’auto-évaluation du comité et formuler des recommandations en ce sens.
• Examiner les motions des districts présentées lors de l’assemblée annuelle et conseiller le CGRH et le conseil d’administration sur ces motions.

Présidence : Wendy Brum 

Membres : Monica Armour, Ian Bennett, Patricia Bland, Monique Bournot-Trites, Sharon Bowes, Martin Higgs, Bill Huzar

Liaison du Conseil : Lorraine Knowles

• Servir de ressource pour les districts sur des sujets concernant la communication aux membres.
• Élaborer de nouvelles politiques de communication à soumettre à l’examen de la direction générale, ainsi que superviser et réviser annuellement les politiques de communication en place.
• Fournir des recommandations à la direction générale concernant les stratégies de sensibilisation conçues pour promouvoir l’organisation auprès des membres potentiels à travers le pays.
• Présenter à la direction générale des avis et des recommandations sur des pratiques efficaces de communication interne et externe auprès des membres.
• Assurer une liaison régulière avec les districts afin de recueillir des commentaires et formuler des recommandations à la direction générale et au personnel à partir des informations fournies par les districts.
• Préparer un rapport écrit à inclure à l’ordre du jour de l’assemblée annuelle concernant le travail du comité, comme indiqué dans le mandat et le cadre de référence du comité.

Aperçu des priorités et du mandat 2025-26 concernant le comité du marketing et des communications.

Tous les niveaux de notre organisation – conseil d’administration, comités, direction du district et le personnel – visent la réalisation des trois grands objectifs définis dans notre Plan stratégique 2030 :

• Être l’organisation reconnue pour une vie active et en santé avec l’âge
• Améliorer la qualité de vie de nos membres et des participants aux régimes d’assurance
• Élargir l’adhésion et la participation aux assurances

Les travaux du comité du marketing et des communications appuient directement nos efforts visant à améliorer la vie des membres et des participants aux régimes d’assurance et à élargir l’adhésion et la participation aux régimes d’assurance.

Dans le contexte du Plan stratégique 2030 et de son mandat, le cadre de référence 2025-26 du comité du marketing et des communications inclut les priorités suivantes :

• Participer à des formations régulières en rapport avec le mandat et le cadre de référence du comité.
• Approuver un plan de travail annuel du comité lors de la première réunion du mandat du comité, à soumettre à la direction générale.
• Pour compléter le mandat, le cadre de référence et le plan de travail annuel du comité, élaborer une charte robuste pour le comité, sur le modèle de la charte du conseil d’administration.
• Fournir des conseils et des recommandations concernant la mise en œuvre du changement de nom de l’organisation, en particulier en ce qui concerne les besoins des districts.
• Améliorer les communications des districts, en particulier les infolettres, les sites Web et les médias sociaux des districts, par des séances de liaison et de soutien, y compris un atelier national sur les communications organisé par le comité les 1er et 2 novembre 2026.
• Examiner les politiques de communication de RTOERO et formuler des recommandations de mises à jour ou d’améliorations à la direction générale.
• Revoir le rapport du sondage 2025 auprès des membres et élaborer des recommandations d’action pertinentes fondées sur les résultats du sondage pour les présenter à la direction générale.
• Recevoir les rapports d’avancement des domaines d’action stratégiques suivants et fournir des conseils sur les stratégies de marketing et de sensibilisation :
  • Développement de la marque
  • Croissance du nombre de membres en éducation
    • Membres sur le marché du travail
    • Secteur de l’éducation dans son ensemble
    • Secteur de l’éducation de langue française
    • Sensibilisation nationale
  • Croissance du nombre de membres dans les secteurs liés à l’éducation

Présidence : Dennis Quinn

Membres : Glenn Conduit, Laurie Fountain, George Heughan, Linda Nelson, Rose Noonan, Maureen O’Reilly, Lorraine Séguin

Liaison du Conseil : Jackie Aird

• Faire des recommandations à la direction générale concernant l’élaboration, la mise en œuvre et l’évaluation des stratégies et des ressources du district pour le recrutement, la formation, l’engagement, la reconnaissance et la planification de la relève des bénévoles.
• Assurer une liaison régulière avec les districts afin de recueillir des commentaires et formuler des recommandations à la direction générale et au personnel à partir des informations fournies par les districts.
• Recueillir et partager des stratégies et des activités visant à encourager les programmes de bienfaisance et à lutter contre l’isolement social, avec un engagement à favoriser des milieux qui font progresser l’équité, célèbrent la diversité et favorisent un sentiment d’appartenance pour tous, y compris les membres francophones.
• Soumettre des recommandations à la direction générale concernant des programmes et des services nouveaux et/ou améliorés afin d’accroître l’expérience des membres.
• Recommander à la direction générale les ressources et le contenu à mettre en place pour améliorer l’expérience des membres sur le site Web et les publications de RTOERO.
• Préparer un rapport écrit à inclure à l’ordre du jour de l’assemblée annuelle concernant le travail du comité, comme indiqué dans le mandat et le cadre de référence du comité.

Aperçu des priorités et du mandat 2025-26 concernant le comité des services aux membres.

Tous les niveaux de notre organisation – conseil d’administration, comités, direction du district et le personnel – visent la réalisation des trois grands objectifs définis dans notre Plan stratégique 2030 :

• Être l’organisation reconnue pour une vie active et en santé avec l’âge
• Améliorer la qualité de vie de nos membres et des participants aux régimes d’assurance
• Élargir l’adhésion et la participation aux assurances

Le travail du comité des services aux membres soutient directement nos efforts en vue d’améliorer la qualité de vie des membres.

Dans le contexte du Plan stratégique 2030 et de son mandat, le cadre de référencedu comité des services aux membres inclut les priorités suivantes :

• Participer à des formations régulières en rapport avec le mandat et les attributions du comité.
• Approuver un plan de travail annuel du comité lors de la première réunion du mandat du comité, à soumettre à la direction générale.
• Pour compléter le mandat, les attributions et le plan de travail annuel du comité, élaborer une charte robuste pour le comité, sur le modèle de la charte du conseil d’administration.
• Promouvoir des stratégies et des activités visant à encourager les programmes de bienfaisance et de lutte à l’isolement social.
• Renforcer le recrutement des bénévoles du district en recommandant à la direction générale d’offrir des formations, des ressources, des séances de liaison et du soutien.
• Superviser les progrès des plans de relève des districts grâce aux informations fournies et en indiquant à la direction générale les ressources requises par les districts pour planifier la relève.
• Examiner les ressources disponibles pour les membres, sensibiliser les districts à ces ressources et conseiller la direction générale sur le développement de nouvelles ressources aux membres.
• Revoir le programme de reconnaissance des bénévoles et faire des recommandations pour reconnaître les bénévoles de longue date.
• Revoir le rapport du sondage 2025 auprès des membres et élaborer des recommandations d’action pertinentes pour le conseil d’administration, fondées sur les résultats du sondage.
• Recevoir des mises à jour sur les domaines d’action stratégiques suivants :
  • Soutien à l’implication des districts et des bénévoles
  • Programmes et services améliorés pour les membres
  • Impliquer les membres dans la démarche de changement
  • Équité, diversité et inclusion

Présidence : Jacqueline Asselin 

Membres : Margaret Booze, Alice Bhyat, John Healy, Paul Healy, Richard James, Gwen Scriven, Linda Yan

Liaison du Conseil : Roger Régimbal

• Recommander à la direction générale des ressources en appui aux initiatives de mobilisation politique de Voix vibrantes des districts, en fonction des enjeux de mobilisation prioritaires approuvés par le conseil.
• Soumettre des recommandations à la direction générale sur les besoins des districts pour élaborer des campagnes portant sur les élections fédérales, provinciales et municipales, ainsi que le soutien requis.
• Recueillir des informations sur les mesures de gérance de l’environnement pouvant être partagées avec les districts et l’ensemble des membres.
• Assurer une surveillance stratégique en matière de régimes de retraite pour les membres actuels et potentiels.
• Surveiller et porter à l’attention de la direction générale tout changement proposé à la législation fédérale ou provinciale qui pourrait potentiellement compromettre les régimes de retraite à prestations déterminées.
• Préparer un rapport écrit à inclure à l’ordre du jour de l’assemblée annuelle concernant le travail du comité, comme indiqué dans le mandat et les attributions du comité.

Aperçu des priorités et du mandat 2025-26 concernant le comité de mobilisation politique.

Tous les niveaux de notre organisation – conseil d’administration, comités, direction du district et le personnel – visent la réalisation des trois grands objectifs définis dans notre Plan stratégique 2030 :

• Être l’organisation reconnue pour une vie active et en santé avec l’âge
• Améliorer la qualité de vie de nos membres et des participants aux régimes d’assurance
• Élargir l’adhésion et la participation aux assurances

Le travail du comité de mobilisation politique appuie directement nos efforts pour être la voix reconnue en vue de favoriser une vie active et en santé en vieillissant.

Dans le contexte du Plan stratégique 2030 et de son mandat, le cadre de référence 2025-26 du comité de mobilisation politique inclut les priorités suivantes :

• Participer à des formations régulières en rapport avec le mandat et le cadre de référence du comité.
• Approuver un plan de travail annuel du comité lors de la première réunion du mandat du comité, à soumettre à la direction générale.
• Pour compléter le mandat, les attributions et le plan de travail annuel du comité, élaborer une charte robuste pour le comité, sur le modèle de la charte du conseil d’administration.
• Participer de façon dynamique aux activités de Voix vibrantes, le cas échéant.
• Recommander à la direction générale d’offrir la formation, les ressources, les séances de liaison et le soutien requis par le comité.
• S’assurer qu’une partie de chaque réunion du comité soit consacrée à la gérance environnementale.
• Appuyer les efforts de mobilisation politique des districts en organisant un atelier de mobilisation en personne pour les coordinateurs de la mobilisation politique des districts les 26 et 27 avril 2026.
• Obtenir et surveiller l’information concernant les régimes de retraite à prestations déterminées ainsi que les régimes de retraite en éducation.
• Revoir le rapport du sondage 2025 effectué auprès des membres et élaborer des recommandations de mobilisation politique pertinentes pour la direction générale et le personnel, fondées sur les résultats du sondage.
• Recevoir des rapports d’avancement des domaines d’action stratégique suivants :
  • Mobilisation
  • Gérance environnementale
  • Développement de relations et de partenariats

Présidence : Patricia Hempey-Rogers

Membres : Maureen Capotosto, Lynne Current, Anne Graham, Kathryn Greening, Racquel Manimtim-Carlow, Heather McKee, Suzanne Poudrette-Gagnon, Olive Ridler, Christopher Rous

Liaison du Conseil : Helen Reid

• Revoir et évaluer toutes les demandes de bourses d’études des étudiants du niveau postsecondaire et des subventions héritage, et recommander à la direction générale d’approuver les candidatures sélectionnées, sur la base des critères et du budget établis par le conseil d’administration.
• Revoir et évaluer toutes les demandes de subventions communautaires et de subventions héritage et recommander à la direction générale d’approuver les candidatures sélectionnées, sur la base des critères et du budget établis par le conseil d’administration.
• Revoir régulièrement les critères et processus de sélection des bourses d’études et des subventions et formuler des recommandations à la direction générale en vue d’améliorations.
• Appuyer et encourager les districts dans l’élaboration de leurs demandes de subvention.
• Préparer un rapport écrit à inclure à l’ordre du jour de l’assemblée annuelle concernant le travail du comité, comme indiqué dans le mandat et les attributions du comité.

Aperçu des priorités et du mandat 2025-26 concernant le comité des subventions communautaires et des bourses d’études.

Tous les niveaux de notre organisation – conseil d’administration, comités, direction du district et le personnel – visent la réalisation des trois grands objectifs définis dans notre Plan stratégique 2025 :

• Être l’organisation reconnue pour une vie active et en santé avec l’âge
• Améliorer la qualité de vie de nos membres et des participants aux régimes d’assurance
• Élargir l’adhésion et la participation aux assurances

Le travail du comité des subventions communautaires et des bourses d’études soutient directement nos efforts pour atteindre ces trois objectifs.

Dans le contexte du Plan stratégique 2030 et de son mandat, le cadre de référence du comité des subventions communautaires et des bourses d’études inclut les priorités suivantes pour 2025-26 :

• Participer à des formations régulières en rapport avec le mandat et le cadre de référence du comité.
• Approuver un plan de travail annuel du comité lors de la première réunion du mandat du comité, à soumettre à la direction générale.
• Pour compléter le mandat, le cadre de référence et le plan de travail annuel du comité, élaborer une charte robuste pour le comité, sur le modèle de la charte du conseil d’administration.
• Par l’entremise de la direction générale, formuler au conseil d’administration des recommandations concernant l’alignement des questions, des critères et des grilles d’évaluation pour les bourses d’études et subventions avec le Plan stratégique 2030.
• Par l’entremise de la direction générale, formuler des recommandations au conseil d’administration concernant les questions, les critères et les grilles d’évaluations se rapportant aux bourses d’études et subventions Entente héritage.
• Mettre en œuvre les processus de sélection des bourses d’études postsecondaires et des bourses héritage, et recommander les candidatures retenues à la direction générale pour approbation par le conseil d’administration.
• Mettre en œuvre les procédures de sélection des subventions communautaires et héritage, et recommander les candidatures retenues à la direction générale, pour approbation par le conseil d’administration.
• Examiner l’efficacité des grilles d’évaluation et des processus relatifs aux bourses d’études et aux subventions et faire des recommandations de changements à la direction générale, le cas échéant.
• Assurer la liaison avec les responsables des subventions communautaires dans les districts et, à la suite des commentaires des districts, recommander des formations et des ressources pour aider les districts à élaborer des demandes de subventions.